战略决策模型，战略决策机制

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1.SWOT分析法

2.战略定位与行动评估矩阵SPACE

3.波士顿矩阵

4. 通用矩阵GE 矩阵

5、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

6.外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

7. 内部-外部矩阵（IE矩阵）

8.V矩阵

9. BCG 3-4 规则矩阵

10.麦肯锡7S

11.战略三角3C

12.三层次理论

1.SWOT 优势、劣势、机会、威胁

2. 战略定位与行动评估矩阵SPACE 战略定位与行动评估矩阵

（战略定位与行动评估矩阵，简称SPACE矩阵）主要分析企业的外部环境以及企业应采取的战略组合。

3、波士顿矩阵波士顿矩阵又称为市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列配置管理法等。

4、通用矩阵GE矩阵GE矩阵法又称通用电气公司法、麦肯锡矩阵法、九箱矩阵法、行业吸引力矩阵。这是美国通用电气公司发明的一种投资组合分析方法。该方法改善了波士顿矩阵的缺点，具有广泛的适用性。

5. 内部因素评价矩阵（IFE Matrix） 内部因素评价矩阵

（内部因素评价矩阵，IFE Matrix）是一种分析内部因素的方法，从优点和缺点两个方面找出影响公司未来发展的重要因素，并据此确定合适的因素，是一种工具。我们计算每个因素的数值影响力，根据公司对每个关键因素的响应效果对每个关键因素进行评分，最后计算公司的总加权得分。通过IFE，企业可以总结自己面临的优势和劣势，并表征其整体重要性。

6. 外部因素评价矩阵（EFE 矩阵） 外部因素评价矩阵

（外部因素评估矩阵，EFE Matrix）外部因素评估矩阵是分析外部环境的工具，是从机会和威胁两个方面探讨影响企业未来发展的重要因素的方法。根据各因素的影响程度，根据关键因素的大小确定权重，对各关键因素进行评分，最后根据企业对各关键因素有效应对的程度进行加权，得出总分：计算出来的。公司正在计算。通过EFE，公司可以总结他们面临的机会和威胁，并描述他们的整体吸引力。

7、内部-外部矩阵（IE Matrix） IE矩阵（Internal-External Matrix，内部-外部矩阵）是基于GE专有的多因素业务组合矩阵而开发的。多因素业务组合矩阵又称为市场吸引力/销售队伍矩阵（GE矩阵），其中销售队伍表示企业的竞争力（内部因素），市场吸引力表示发展和发展的状态行业趋势.公司经营的环境（外部因素）。 ）。

8.V矩阵V矩阵由PatrickU给出。 McNamee 的设计主要使用财务数据分析，通过盈利能力和加权资本成本比率来反映客户绩效，并确定业务组合方法。该方法的基本思想是，使客户盈利能力（RIO）与加权资本成本（K）之比（V）最大化的企业合并是最合适的。

这是为了实现最大V=ROI/K。其中，投资回报率=（净收入/销售额）x（销售额/资产）。 V-matrix提出了理性、定量的分析方法，对于客户考虑产品多元化策略时非常有帮助。

9.BCG 3-4 规则矩阵3-4 规则矩阵由波士顿咨询集团（BCG）提出。该模型用于分析公司在成熟市场中的竞争地位。

在稳定的竞争市场中，市场竞争的参与者通常分为三类：领导者、参与者和幸存者。

赢家通常是指市场份额超过15%的公司，能够对价格和产量等市场变化产生重大影响，参与者通常是指市场份额在5%到15%之间的公司。这些企业虽然不能对市场产生重大影响，但却是市场竞争的有效参与者，而幸存下来的企业一般都是当地细分市场的填充者，而且这些企业的市场份额很低，通常低于5%。

10. 麦肯锡7S 7S 框架为理解和设计组织提供了基础。 7S模型通常用于诊断组织有效性。

11.战略三角3C3C战略三角模型

3C战略三角模型（3C's Strategy Triangle Model）或3Cs模型（3C's Model）是由日本著名战略研究者Kenichi Ohmae提出的，他指出，成功的战略必须具备三个重要要素。我强调。考虑以下因素：

公司本身（法人）

企业客户（顾客）

•竞赛

12、三层次理论麦肯锡高级顾问Mehrdad Baggai、Stephen Corey和David White分析了全球各个行业的40家高增长公司。该公司进行了一项研究，发现《增长炼金术—持续增长之秘诀》所有大型和成长型公司必须在三个层面上保持业务的平衡发展：

第一步是做大和保护核心业务，第二步是建立新兴业务，第三步是打造强势候选业务。他们能够稳步建立新业务，在创造新业务的同时从内部创新核心业务，他们的技能使替代方案的渠道保持畅通，动力减弱，有时就是抓住机会以新换旧。这就是著名的三层理论。

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