唐骏被联友CEO质疑：赚钱后为何粗暴裁员？

网易科技讯12月7日报道，联友董事长唐骏近期的裁员举措遭到了下属迄今为止最强烈​​的质疑。 今天上午，联游网络CEO梁永伦发布内部邮件，公开质疑唐骏，指责裁员不合理。

12月3日，联游网络开始裁员，涉及营销中心、运维中心、研发团队。 还有消息称，唐骏可能会接替梁寅伦负责此次联合巡演。

在今天发给联游网络董事长唐骏并抄送联游网络各部门的邮件中，梁永伦写道：“连我自己都不明白，为什么要在这个时候做出如此重磅的举动？” “我真的不明白现在发生了什么，我必须代表他们站出来说点什么，问一些问题。”

“大股东在已经收回全部投资、获得超过1500万美元利益的情况下，为何还要解雇联友原有的骨干力量呢？” 梁永伦说，这种方法是“杀鸡取卵”。 他认为《战国》项目进展缓慢并不是公司管理问题，并表示唐骏应该更加关注游戏技术和设计理念，而不是解雇“根本不应该负责的同事”。

“我是联游第一创始人，无人能取代我！” 梁永伦还在邮件中写道：“虽然还没有召开董事会会议做出任何决议，但唐先生想要接管公司，我不会正面冲突。”

梁永伦是联游网络创始人。 此前，他曾担任盛大旗下浩方在线首席运营官。 今年1月，唐骏通过港澳资讯收购联友并担任董事长。 随后8月，唐骏通过出售联友60%股权，从上市公司大华建设获得2500万股增发普通股，使联友成功借壳上市。 唐骏还担任大华建设董事长。

目前，联游网络旗下游戏均未正式运营。 大华建设股价长期低于1美元，面临退市风险。 有分析人士表示，联友此次裁员可能是为了通过削减成本来提​​振股价，避免被退市。 （刘益谦）

以下为梁永伦内部邮件原文：

发送时间：2010年12月7日10:30

发件人：梁永伦

收件人：唐骏

CC：逆天项目组； 营销传播、艺术与渠道部； 运维部； 战国节目组； 战国美术组； 战国策划组

主题：唐老师，请回答我们的问题

唐先生，

12月3日，我想，是联宇创业以来最黑暗的一天。 今天有近20个人在我面前哭； 电脑屏幕上闪现出无数的MSN、QQ、RTX对话框； 我的手机一直响个不停……这一切的原因只有一个，那就是几十个充满理想、充满激情、非常努力的年轻人被迫离开。 Games，只是因为一个不合理的原因：他们与公司不在同一立场上！ 什么是一颗心？ 我唯一想做的就是彻底听取公司新领导层的想法！

12月3日，有同事问我：“我是联游的第一批员工，现在我们的游戏已经进入最后阶段了，我因为反对分享而被解雇了，我这是杀鸡取卵吗？” ” 我不能。 回答。

有同事问我：“我今天看到被解雇的同事都是在公司每天9点到11点加班的同事，都是非常热情的同事，但是那些拖延项目，见不到人的同事早上起来，竟然是裁员组的智囊，为什么？” 我无法回答。

他们不明白，我也无法回答他们，因为连我自己都不明白为什么这个时候需要吃这么重的药。 他们只为公司做贡献，不做任何伤害，但他们都在年轻的人生经历中被玷污了。 如此沉重的阴影，留下了莫名的痕迹！

面对这些联友员工，作为联友的创始人，也是联友的股东，我严重不理解现在发生的一切。 我必须代表他们站出来说一些话，问一些问题。 请回答唐先生的问题。 我们的疑惑。

1、作为联友的创始人，我知道没有最初的骨干，联友不可能有今天的成就联游，但为什么大股东已经收回了全部投资，并获得了超过1500万美元福利？ 原来的骨干被解雇了？ 难道他们的贡献都白费了吗？ 新联友管理层是否只会采取杀鸡下蛋的方式？

2、作为一名企业家，为什么在联游拿到全部网络游戏经营牌照的情况下，唐先生只裁员而不寻求更好的解决方案？ 即使您在开发产品时遇到问题，您仍然可以培养您的团队并通过运营其他游戏获得收入！

3、《战国》项目游戏进度缓慢并非公司管理问题。 唐先生为什么不多关注一下游戏的技术和设计理念呢？ 为什么不找到真正应该承担责任的人，而把根本不应该承担责任的同事开除呢？

4、唐先生曾经说新华社进入联局，现在又说香港、澳门进入联局。 我们是否可以认为，唐先生，您只是想把香港、澳门的业务放在大华的壳里？ 那么我们不需要游戏业务了，我们可以非常强力地裁员，我们可以非常坚定地说我们连一个人都不需要留？

回顾12月3日，虽然没有召开董事会，也没有达成任何决议，但唐先生却想接管公司。 我不会和他正面冲突，因为我不需要这样做。 我是联友第一创始人，没有人可以取代我！

唐先生，我非常重视承诺。 我承诺对每一个有理想、充满激情、想认真做事的人负责！ 我也经常对他们说：“我的愿望就是为大家搭建一个舞台，让大家都能在这个舞台上发光发热！” 这个理想没有丝毫改变。 无论如何，我都会为他们而战！